🙊🙉🙈 El 48% de los equipo nunca habla o poco ...

El 48% de los equipos no hablan nunca o unas pocas veces al año sobre cómo está yendo el trabajo en remoto/híbrido, según Gallup.

No sé a tí qué te parece. A mí este dato me deja inquieta, aunque no sorprendida.

Ciertamente cuando voy a trabajar a las empresas, me trasladan que el tiempo para hablar, reflexionar, hacer retrospectiva, establecer acuerdos … no abunda.

Y eso, que tanto una cosa (tiempo de reflexión y retrospectiva) como la otra (establecer acuerdos, claros y explícitos, si no… no funciona igual), mejora la productividad, entre muchas otras cosas.

Y no sólo retros y acuerdos en torno al trabajo híbrido/remoto, mejora la productividad, sino también sobre cómo estamos trabajando en general.

Me encantaría profundizar un poco más en la cuestión.

¿Y a tí?

Allá vamos 🤓

⏳ Un estudio de Ernst & Young mostró que los equipos que se reúnen regularmente para reflexionar son mucho más eficientes. Sencillamente hacen más trabajo en menos horas​.

¡Sí, más productividad en menos tiempo!

💥  ¡Hasta un 30% más de eficiencia!, según un estudio de Harvard Business Review​ en aquellos equipos con acuerdos de trabajo claros, dado que se alinean mejor, y las interrupciones y malentendidos caen en picado.

☀️Las personas tienden a sentirse valoradas y escuchadas en las retros, y eso les genera bienestar, bienestar que impacta en la productividad, haciendo que ésta aumente.

¿Cuánto más? ¡Un 12% según un estudio de la Universidad de Warwick!

Y así podría seguir, puesto que también:

• aumenta la innovación

• reduce el agotamiento

• mejora la toma de decisiones

• fomenta una cultura de la responsabilidad

• aumenta la cohesión

• aumenta la adaptación tecnológica (en el caso del trabajo híbrido/remoto)

• …

¿paro ya? 😋

PREGUNTA DE HOY:

¿Cuánto tiempo dedican en tu empresa los equipos a reflexión/retrospectivas y a establecer acuerdos de trabajo? ¿qué hacéis para permitirles priorizar estos espacios de reflexión y acuerdos?

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